New Work braucht New Learning
Um von New Learning im engeren Sinne sprechen zu können, muss sich Lernen an den oben aufgeführten zentralen Prinzipien des New Work Konzepts orientieren und die Selbst- und Potenzialentfaltung des Individuums in den Fokus rücken, damit die Weiterentwicklung der Individuen einen Beitrag zur Entwicklung der Gesamtorganisation leisten kann. New Learning bezeichnet Lernen, das vom Lernenden als sinnhaft erlebt wird und die Teilhabe an der Gemeinschaft ermöglicht. Der Lernprozess ist dabei geprägt durch Selbstbestimmung, Autonomie und dem Streben nach Wirksamkeit. Die Lernenden erleben ein hohes Maß an Selbstverantwortung und die Zugehörigkeit zur (Lern-)gemeinschaft.
Was hat das mit der Arbeitskultur zu tun?
Neue Buchempfehlung: „New Work braucht New Learning“
Dieses gründlich recherchierte Fachbuch verbindet Spiral Dynamics mit den vier Quadranten von Ken Wilber, den neuesten Erkenntnissen zu Lehr- und Lernforschung und nutzt all dies für die Ausarbeitung eines ausgereiften Blended und E-Learning Konzepts.
Neue Buchempfehlung – „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux
In unserer zunehmend komplexer werdenden Welt stößt das hierarchsiche Organisationsmodell allmählich an seine Grenzen. Es ist unflexibel und stellt Machtverhältnisse in den Vordergrund. Dabei verlangt die VUCA-Welt Dynamik und Kreativität. Doch welche Strukturen braucht es, damit die benötigten Kompetenzen Raum zur Entfaltung bekommen?